来到南京后的很长一段时间，5个人一边做软件外包，一边又尝试了近20个移动互联网项目的开发。天气、外卖、词典、旅游类等各种类型的App都做过。他们当时做HiDict词典时比较早，竞争对手很少，比金山词霸还火。商旅类应用“易行”，有点类似手机版的“去哪儿”。当时“去哪儿”还希望邀请涛哥的团队加入。

　　试水过程中，大学生创业经验不足的“通病”严重暴露，团队建设成为首要门槛。因为没有中层，5位创始人之外都是初级员工，没有培养出能独当一面的干将，每个项目做下来又苦又累。产品效果和预期总有差距，想到的事情难以执行到位，产品不够好，对市场的理解不够透彻，对时机、节奏的把握不够准确……“有些App做得太早，有些领域涉入又太晚。”比如，他们的“易外卖”比布丁外卖还早，在应用榜里面Top 10的应用几乎全做过，但都失败了。

　　涛哥反思，前期屡败的真正原因在于不懂用户、不懂产品。“懵懵懂懂做了很多软件。以为有技术就很牛，并不懂怎样利用技术为用户创造价值。”一次次失败、一次次陷入迷茫，“五虎将”开始出现各种意见分歧，他们在同一件事情上的期望值也不同。让涛哥特别欣慰的是，尽管经历各种波折，兄弟们依然团结在一起。他坦言，面对家庭、现实生活等各方面压力时，团队曾经想到过退缩。但是在2011年9月之后再也没犹豫过——中华万年历的出现让他们找到方向。

　　靠日历实现弯道超车

　　中华万年历的出现纯属偶然。如同很多移动互联网公司热衷做简单的小应用一样，涛哥做了一款日历当作练手。但涛哥万万没想到，2009年9月，这款小日历火了。投放到市场后，一个月就突破百万级门槛。这就是中华万年历的雏形。

　　尽管第一款产品“烂到不行”，但与其他日历相比，中华万年历的确有独到之处：方便查看农历，便于添加生日等标记。经过无数次失败之后，涛哥发现两个直击用户痛点的功能足以引爆一个市场，“那款产品UI更细致，功能更贴近用户”。

　　在当时，同类产品“365日历”已经上线3年，用户规模占据绝对优势，还拿到挚信资本几百万美金投资，在资源、资金方面远远优于中华万年历。同行、投资人都断定中华万年历这款产品肯定没戏。但涛哥似乎铁了心，还彻底放弃易外卖、外包、电商等赚钱项目，专注中华万年历这一款距离现金流非常遥远又难以预测未来的产品。“当时做外包还有几百万元的收入，现金流非常健康。”

　　涛哥的决策自有道理。365日历更像美国的Calendar或苹果日历，但中华万年历更强调中国传统的皇历、周公解梦等本土特色。通过前期市场反馈，他发现中华万年历这款产品属于刚性需求、高普适性、高黏性的产品，用户一旦使用，难以离开。看好产品未来的另外一个重要原因是：日历适合初创型公司，不像外卖、商旅类等App，需要花费很大力气整合供应链。

　　这次，涛哥的决策没让团队失望。起步晚3年的中华万年历很快对365日历实现“弯道超车”。产品上线一月，用户到100万，9个月后冲到1000万。之后，用户规模快速超过365日历，也迎来了DCM数百万美元融资。2013年年初，中华万年历达到5000万用户，至今已经破亿。“365走了一个和我们反方向的道路，他们把日历当作‘看日历’，我们把日历当作‘记事本’。”

　　其间，他们又添加天气等模块，成立2年的墨迹天气当时绝对属于劲敌。“墨迹年初用户就破亿了，人家陌陌估值也得几个亿美金。我们就是土鳖团队、慢性子团队，不值钱。”涛哥爽朗一笑，又开始自我嘲讽。

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