去年11月，我在深圳开了一家影视传媒公司，它叫万物生长。

当时，我对中国影视公司地理分布极其不均衡而深感痛心。

为什么几乎全中国最牛逼的影视公司都在北京上海？

我要开一家南中国最生猛的影视公司。

北有华谊兄弟。

南有万物生长。

我要向整个华南区郑重道歉：对不起，我们来晚了！

我们一出场，格局就特别大，志向就特别高。

我们要做全球最酷的公司。

我们的企业文化、人事制度，都是参照全球一线公司去设计的。苹果、GOOGLE、Facebook，之类的。

我们公司的寓意就是，重建秩序、万象更新。

当然，办公司也不能这么浮躁。

我向员工们承诺，咱们也不要发展太快，两年之后上市就行了。

结果，在我的英明领导下，还不到两年呢。

直到今年8月，才10个月。。。

我的公司，万物生长。。。

就特么。。。

倒。闭。了。

倒闭那天，我看到市面上出现了一本新书，叫《万物停止生长时》。

我特么想和作者谈谈。

1 ，不赚钱的企业，就是在犯罪

我是一个有准备的人。

刚开公司，我就研究了乔布斯和马克·扎克伯格。

只有他们这个量级的，才配当我的精神导师。

毕竟我是即将成为全球一线企业家的牛人。

他们开公司的终极目标不是为了赚钱，而是为了追求卓越，为了改变世界。太酷炫了。

我成天跟员工们强调这一点，I have a dream，我想做出最牛逼的影视作品，改变国产影视业。我开公司绝对不是为了赚钱，赚钱太低端了。

我的一个员工说，老板，我第一次听你说这话的时候。我觉得吧，你不是个骗子，就是个傻逼。相处一段时间以后，我确定了，你就是个傻逼。

我不服。

于是，我用将近一年的时间证明了，他是对的。

我特么说到做到，说不赚钱，就不赚钱。

到今年8月，公司投入的400万全部亏完了。

账号上一分钱都没有了。

当月工资都发不出来。

马云说过，不赚钱的企业是不道德的。一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻。

不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么， 你首先要做的，是赚钱。

所有创业狗都要记住，千万别想着我先投入，以后再赚钱。

我们从一开始就要赚钱。

你特么连团队都养不活，有什么资格谈论要改变世界?

你特么连当月工资都发不出来，有什么资格谈前景？

你特么连赚钱都不会，有什么资格谈梦想？

赚不赚钱是检验你商业模式的唯一标准。

请记住：好老板跟员工谈钱。

坏老板才跟员工谈情怀谈梦想。

2， 核心技术都没有，谈企业文化，扯淡

去年11月，我们公司发布了一篇招聘启事。

被称为史上最有趣的招聘广告之一。

节选一点儿给大家观赏一下。

这同时也是我们公司花样作死的证据之一。

看看这些话：

是的，我们公司工作餐都是大闸蟹水煮鱼海底捞，但我们不是新东方烹饪学校，人家真的是影视公司啦。我们主业是吃，抽空会做正事。

这种公司不倒闭，简直天理不容好吗。

那时候，我忙着制定公司的企业文化：快乐、成长以及炫耀。

我忙着一个人身兼数职，营销、发行、拉广告。

我还花了很多时间，忙着给员工们做好吃的。

几个月之后，效果很显著。

员工们人均胖了10斤。

一个连产品都没做好，核心技术都没确立的公司，根本就不配谈什么企业文化。

我学会很重要的一点就是，不要再去学什么乔布斯。

我不配。

你不可能成为天才，除非你本来就是。

人家乔布斯不是制造了手机，而是重新发明了手机。

创业初期，我们唯一该做的，就是做好一款核心产品。

用尽全力，把核心技术做到比同行高10倍。

高度聚焦、单点突破。

公司才有立足之地。

我唯一擅长的就是内容。

融资、发行、广告、管理，我狗屁不通。

所以现在，我除了做内容，什么都不会涉及。

我再也不会花任何一分钟去干别的。

如果我真的是个傻逼。

我至少要成为一个专注的傻逼，而不是复合型傻逼。

3， 别为自己所感动，你惨，你活该

创业狗很容易被自己感动。

觉得妈呀我在追逐梦想哎，我在吃苦哎，我在伟大着哎。

我也经历了这个过程。

为了节省时间，我每天都住在公司，睡沙发——这是运气好的时候，运气不好只能睡地板。

从早上忙到半夜，没有一分钟在休息。

我觉得自己好努力啊。

跟刚生孩子那段时间差不多，看自己的公司，怎么看怎么牛逼。

我的战略好屌啊。

我的项目好棒啊。

完全是一种自HIGH。

其实呢，创业狗一定要明白。。。

你努力，是应该的啊，有什么好炫耀的。

你追求梦想，是你的选择啊，关别人屁事。

你要成功了以后，才配卖惨，才可以讲你的苦逼奋斗史。

没成功的时候，你就该闭嘴。（为什么我没成功就卖惨呢，因为我是个口无遮拦的话痨啊）

你苦、你惨，你活该。

更重要的是，很多时候，我们的努力是极其盲目的。

我们看上去的勤奋，只不过是细节上的勤奋。

我们每天疲于奔命，都来不及停下来思考，自己的方向是正确的吗？

我们最该做的，是想清楚自己的战略和方向。

方向错了，你的努力只不过是在坚持一个错误。

4， 千万别任性，你的错误会由整个团队来买单

创业初期，我以人文和情怀自居。

我很帅气地向员工们承诺，我们公司不炒人。

让员工和公司一起进步和成长。

到了今年8月，公司没钱了。

合伙人不干了。

我一个人，根本养活不了20多个人的团队。

我只敢保留几个人的小团队，去探索一条新的路子。

剩下的大部分员工，我必须咬着牙炒掉。

当时我的所有员工，都是特别优秀、特别努力的。

他们长期加班，有的员工最高纪录是不睡觉，连续工作60多个小时。

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