1扭亏又怎样！你靠的是不务正业

事先声明我是个彻头彻尾的索粉（爱国人士嘴下留情），起这样的标题完全是爱之深恨之切。

如今的索尼早已不再是站在舞台中央供人仰慕的明星，只能靠多年积攒的人气走穴赚钱，别说还真有效果，终于在亏损两个财季后实现了净利润扭亏，俗话说就是赚钱了，虽然没到不知道怎么去花的地步。具体数据就不细说了，那一个个百分号和小数点的确看着有些头疼，有好奇心的您可以自己搜搜。

索尼又赚钱了？看来真是洪荒之力起了作用，作为一个索粉自然要靠实际行动来支持，随后怒刷了一台Walkman ZX2（想知价格淘宝查）。略感虐心的是，自从买了这台Walkman ZX2就屡受批判——“iPhone就够了，你还买个这么贵的小板砖来听歌，你是不是还活在上世纪啊？”面对这样的批判，大多数时候我都会有一个标准答案回应——滚粗。

支持归支持，但作为一个索粉内心深处还是失望的，因为索尼之所以能够扭亏，凭借的是卖保险（索尼生命、索尼银行和索尼损保，PS：索尼涉足金融别说你不知道），而并不是一直以来赖以生存的科技标签。这就像一些过了气的明星到三四级城市走穴，虽然大城市的老百姓可能不买你账，毕竟明星产业的新陈代谢太快，但三四级城市甚至到六七级城市的广大乡亲们还是你的忠实簇拥者，你要想赚钱其实都不用站上舞台，在村口摆个摊卖货，卖什么无所谓只要你能够在场吆喝，没两天绝对会一扫而空。

这是啥道理？说白了不就是名人效应线下版吗，乡亲们认定你有名，那肯定不会骗我们，用一句如今时髦的话来说就是品牌背书够硬，所以你推荐的产品肯定是最好的。但实际情况是你没钱也没啥好的作品，能换成价值的也就是多年积攒下来的名气了。这就是索尼如今的缩影，靠着名气赚点辛苦钱，但作为一个索粉我想说的是赢了自我却丢了世界！

2集体失声 索尼为啥只能靠游戏机刷存在感

不用摆什么数据，你就站在那里冥想一分钟，冥想的题目叫“买什么电子产品你会首先想到索尼”，我自己的答案只有PS4和智能电视，可以说无论给电子设备冠以主流还是非主流的修饰，索尼都是边缘化的存在，这对于一家以黑科技作为教义，以产品多样性和高辐射度为立足点的科技公司来说的确是件耻辱的事情。

我一直认为，索尼金融的成功实际上是索尼整体沦落的投影，毕竟无论是银行还是保险，其针对的只是日本国内市场，而对于全球市场来说，你还需要拿出良好的科技变现能力去征服投资人。很可惜，在全世界的家庭里，你如今很难再看到打着索尼Logo的产品，就算是你认为能够让索尼赚的盆满钵满游戏机其实也未必如你所想的那么一帆风顺。

实际上由于巨额的研发费用和强悍的硬件，很多代PS主机在推出的一段时间里其实都是赔钱在卖，因为真正的盈利并不靠硬件，而是靠硬件的市场占有率，推动第三方软件商投入开发优质的游戏资源，形成良性循环，光靠卖硬件，卖一件亏一件，就算全世界人手一台也不可能赚到钱啊。

作为一个索粉，铺垫了这么多就是想让大家看看索尼现在有多难，俗话说可怜之人必有可恨之处，过去这二十年来索尼经历了从神话到笑话，你肯定想知道索尼是如何一步步走上蹦极台然后跳下去的。我想举个通俗易懂的例子来说明这个事，比如你是一个十分勤奋的员工，每天天不亮就起床，别人工作8个小时，你工作12个小时，数据上你是赢了，但你这12个小时都在干什么呢？在不休息、不停歇、不吃饭的写一个错字，连续写了若干年，但你却懒的停下来想这个字是不是正确的，为什么要写这个字，写了有什么用？这个例子说明一个问题，埋头苦干并不意味着勤奋，如果你在方向上最初就错了，你越勤奋实际上就是越懒惰的表现。

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