特仑苏金牌10周年之际，携手《中国企业家》杂志、网易共同开启“十年敢想”，为您奉献十位企业家的十年敢想故事。因为敢想，我们变得更好，更好的十年，从更好的你开始。今日敢想人物：柳传志

柳传志，年龄：71岁。1944年4月29日出生于江苏镇江。现任联想控股股份有限公司董事长，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家。1984年，柳传志带领11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步，先后打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等一批领先企业。1994年联想在香港证券交易所成功上市。2004年联想集团收购IBM全球PC业务。2015年6月，71岁高龄的柳传志成功带领联想控股赴港上市。

在商业江湖戎马半生的柳传志，并不喜欢别人称他“教父”，却格外愿意听人叫他“老大哥”，一是年纪和辈分摆在那，二是老大哥听起来亲热不生分。 

重出江湖：救联想于危难之时

2004年，中国IT企业——联想宣布收购知名品牌IBM全球PC业务，上演一出“蛇吞象”的大戏，震惊世界，联想由此打开国际市场。2005年，联想完成对IBM的PC业务并购之后，年过六旬的柳传志首次“引退”。在亲手打下的江山走上辉煌之路时，突然选择退居幕后，放手由他人打理，这多少让人有些意外和不解。

然而，在完成IBM并购之后仅仅四年时间，联想就陷入了严重的危机中：在金融风暴的影响下，联想在2009年第三季度业绩亏损达9700万美元，而更让人担忧的是，联想集团高管层出现了不可磨合的分歧和矛盾，因东西方文化、企业管理文化不同，当时任职CEO的阿梅里奥与董事长杨元庆几乎到了“檫枪走火”的地步。“2009年，联想集团说掉就掉下去了”至今回忆起来，柳传志都有些胆颤。 

内忧外患之际，柳传志做了一个“出人意料”的决定：重新出山。这不仅仅是柳传志对“联想就是我的命”一句的完美诠释，更是柳传志在观察当时情形下所选择的最好折衷办法。当时联想已俨然步入国际化的轨道，在（西方）董事会眼里，除了柳传志，再也没有第二个人能镇得住局面，换而言之，他们能信任的中国企业领导人只有柳传志。而柳传志也迫切希望能再次以“杨柳配”的形式挽救联想，先破解财务危机，另外再将阿梅里奥留下的管理层旧部被调离的问题解决，使联想尽快回到“正轨”。

“杨柳配”的打法不久便开始见效。在柳传志重新担任董事长，杨元庆调任前线出任CEO的配合领导下，联想的亏损状态很快得到扭转，集团管理层内部也逐步起稳。就在联想发布2011年第二季度取得创纪录的全球市场份额，跻身全球第二大PC厂商的财务数据时，原本应该风光无限的“救火”英雄柳传志却再次抽身“引退”，第二次将权力棒交给“少帅”接班人——杨元庆。从重出江湖到再次卸任，柳传志只用了512天时间来力挽狂澜，将联想从金融危机中及时救出，兑现了他在复出时许下的“只许成功不能失败”的承诺。 

这位早已把“功与名”看淡的老将，更看重的是亲手培养出来的“千里马”们能独当一面，而选择在危机一解除就“功成身退”，柳传志有着自己的打算：在柳看来，杨元庆本身在技术和业务能力上是过硬和无可挑剔的，但在企业管理上，尤其在联想集团转变为一个国际化企业之后，柔性一面的管理显得尤为重要。而这段联想危机中磕磕碰碰的经历，恰恰是对杨元庆的一个考验和锻炼。危机解除，考验通过，“杨元庆已经是能够写菜谱的人”，柳传志这样评价爱将杨元庆，把做菜的权力争取过来之后，杨元庆就可以放手“做菜”了。 

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