11月1日，腾讯在南京举办了2018全球合作伙伴大会。作为年度盛会，又是紧跟在组织架构调整之后，本届大会的重要意义不言而喻。一方面能够成为外界了解腾讯开放以及布局的窗口，另外一方面也能更好的理解此前腾讯组织架构调整的意义所在。

在大会正式开始的前一天，马化腾就以一封公开信，向业内外点明了今年大会的主题——产业互联网。“移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。”

这并不难理解。过去这些年，消费互联网的比拼时刻都在我们身边上演着。随之发生改变的，是我们的衣食住行等生活的方方面面。电商颠覆消费模式，微信重新定义社交，网约车、共享单车改变了我们的出行方式......

而意识到上半场即将告一段落，腾讯开始向下半场产业互联网发力。首当其冲的，就是一个月前引起不小骚动的组织架构调整，成立新的事业群，云与智慧产业事业群。腾讯表示，将把腾讯云、互联网＋、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案进行整合，推动产业的数字化升级。

直观来看，腾讯这是要把更多的精力放在ToB业务之上。因此还有不少分析称，此次大调整，腾讯B端焦虑尽显。但是，结合此次全球合作伙伴大会穿传达的内容，就会发现，这一结论有失偏颇。

腾讯真正要做的，是向消费互联网后端进行延伸，通过自身大数据、云服务、物联网等各项能力的输出和渗透，去改变衣食住行背后所对应的产业。最终再在用户，也就是前端体现出来。

这么说或许有点抽象，熊出墨请注意总结了三个关键词：助手、垂直和技术。接下来，我们就逐一展开细看。

来源：熊出墨请注意

ID：xiongxiongbiji

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关键词一：助手

“互联网赋能一切”，经常会有互联网企业对外传达类似的价值观。但是在马化腾眼中，“赋能”这个词显得太过霸道，他对腾讯的定位，更偏向于“助手”。

助手与赋能最大的不同在于，企业的主体位置得到回归。在腾讯的助力下，企业能够充分地发挥主观能动性，从而创造更大的想象空间。

之前在《慢即是快：腾讯组织架构调整背后的逻辑》一文中，熊出墨请注意有提到，腾讯的处事风格就像是水，从善而流，润物无声。本次大会所透露的信息更映证了这一观点，腾讯就是要是要构建水系生态，协助合作伙伴，与他们一起汇聚成江河湖海。

大会现场，腾讯高级执行副总裁汤道生举了两个例子。一是最近腾讯在与富士康进行合作，共同开发出一套“工业领域的操作系统”。富士康在过去的40年实战之中，积累有大量工业制造经验。为把这些经验沉淀到具体的生产流程中去，腾讯为其提供云服务方面的支持，生产过程中的设备、人员等一系列数据和知识上云，并开发出多款工业应用。

二是借助小程序，腾讯帮助家乐福打通线上线下隔阂。传统零售中众所周知的痛点，就是各个流程、场景之间，互不相通，无法统一管理，给工作的流畅性带来极大阻碍。

以营销环节为例，家乐福就一直希望把分散在各地的顾客统一运营，进行全生命周期营销。腾讯通过微信生态中的小程序，提供从营销、到支付、到运营的整套解决方案，帮助家乐福建立精准顾客画像的同时，也通过移动支付给顾客带来更便捷的购物体验。

除此之外，腾讯为了加快产业互联网的构建步伐，尽可能地调动更多合作伙伴的积极性，其接下来还将推出云启产业计划。

据介绍，云启产业计划，对内打通资源和技术支持，对外推动产学研合作落地，意在构筑一个更加丰富强健的合作伙伴生态系统。具体可以分为产创、产能、产研、产培和产商五个部分。围绕于此，腾讯将提供资本、资源、技术、能力落地和商机五大助推器。

显然，这些都是助力，而非赋能。这也与马化腾提出的腾讯开放战略在产业互联网的三个新目标相契合，要做“连接器”，提供丰富的“数字接口”；要做“工具箱”，提供完备的“数字工具”；要做“生态共建者”，共建“数字生态共同体”。

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关键词二：垂直

明确了做助手的定位，牵扯出来另一个问题，究竟要做谁的助手？当然是产业互联网的各个垂直行业。

目前腾讯已经为智慧零售、智慧医疗、智能教育、智慧出行、智能制造、智慧城市等六大垂直行业提供了60多种解决方案。

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