（原标题：上海迪士尼乐园15个月实现盈利）

　　万达集团董事长王健林的预言并未实现，他曾宣称要让上海迪士尼乐园20年不盈利。但在昨日华特迪士尼公司（NYSE: DIS）2017年Q4财报会议中，迪士尼CFO Christine McCarthy表示，上海迪士尼度假区在其第一个完整运营财年获得盈利。

　　美国时间2017年11月9日，华特迪士尼发布2017财年四季度财报。财报显示，截至2017年9月30日，迪士尼在该财季总营收127.79亿美元，乐园及度假区收入为其第二大收入贡献方，营收46.67亿美元，但未披露单个乐园数据。公司全年营收达551.37亿美元，净利润89.8亿美元，市值超过1593亿美元。

　　迪士尼乐园的出海之路并非一帆风顺，甚至可以说是充满了问题和麻烦——巴黎迪士尼因文化隔阂和股权结构多年难以盈利；香港迪士尼在2016年亏损达1.71亿港元；东京迪士尼虽然盈利但把主导权和利润大多交给了本土运营方。

　　上海迪士尼乐园吸取了此前乐园出海的经验和教训。其于2016年6月开园，是迪士尼在全球的第六个度假区。上海迪士尼度假区总经理郭伟诚（Philippe Gas）在2017年7月接受《财经》(博客,微博)记者采访时称，上海迪士尼是第一个在开园后首个完整财年实现收支平衡的迪士尼乐园，也是全球最快盈利的迪士尼乐园，推动营收最重要的因素是客流，它可以带动其他各方面收入。

　　“上海迪士尼乐园的表现全面超过了我们的预期，不管是入园人数还是达到现金流平衡的速度。”标普全球评级企业评级资深董事Naveen Sarma告诉《财经》记者。在最新的一份评级报告中，标普将华特迪士尼公司的评级从A上调至A+。

　　从巴黎到上海

　　迪士尼乐园在巴黎的遭遇至今是影响它出海的一道阴影。公开资料显示，自1992年开园，巴黎迪士尼乐园一直亏损，直到1995年才有微利，之后又陷入亏损，2007年扭亏，目前还是只有微利。

　　郭伟诚曾任欧洲迪士尼股份公司总裁，他对《财经》记者说，让巴黎迪士尼多年难以盈利的是股东结构。直到今年之前，巴黎迪士尼乐园都是公开募股，迪士尼只占39%的股份，加上巴黎迪士尼较高的负债，这造成了他们盈亏平衡所需时间长。

　　而上海迪士尼乐园由迪士尼公司和申迪集团共同经营，迪士尼公司将持有业主公司43%的股份，上海申迪集团持有57%。合作双方按照持股比例为项目出资。此外，双方成立一家合资管理公司，迪士尼持股70%，上海申迪集团持股30%。

　　另一个让巴黎迪士尼乐园深陷盈利压力的原因是，其在巴黎遭遇了文化的水土不服。“迪士尼把在巴黎获得的宝贵经验用在了上海。”Sarma说，“罗伯特?艾格喜欢把‘上海迪士尼是中国的迪士尼’挂在嘴边，这正是迪士尼在巴黎犯下的错误——在巴黎建了一座美国人的主题乐园。”

　　迪士尼的本土化策略在上海执行得最为激进，迪士尼总裁兼CEO罗伯特?艾格（Robert Iger）还专门为上海迪士尼乐园打造了一条标语：“原汁原味迪士尼，别具一格中国风。”他在接受《财经》记者采访时说，当进入一个新国家，最重要的是创造“有文化关联的娱乐体验”，过去一年证明迪士尼在中国做到了。

　　中国主题公园研究院院长林焕杰对《财经》表示，迪士尼乐园出海正值80年代初美国经济萎缩，在它的第一个海外乐园日本，迪士尼公司曾做出诸多让步——公开资料显示，日本公司OrientalLand拥有100%经营权，它将拿走东京迪士尼乐园的绝大部分利润，只需向迪士尼公司每年支付2000万美元的授权费、10%的门票收入和5%的商品销售额。同时，乐园的管理权也都在日本公司手中，本土化工作由日方推进，这使得迪士尼在进入巴黎时显得缺少经验。

　　在上海迪士尼乐园，迪士尼特地考虑了中国消费者对美国文化的接受程度，以及亚洲人对项目惊险性的接受度。从乐园商品的本土化策略来看，上海迪士尼乐园商品创意总监陈蕴民告诉《财经》记者，亚洲人和欧美人审美不同，基于前期调研，他们得出了一个3C理论——Character、Colorful和Cute。

　　她曾和来自美国的幻想工程师（迪士尼设计和建造乐园的团队）有一段长时间的僵持。幻想工程师希望“创极速光轮”在落地时忠于原著，维持原片中酷的感觉，不希望太可爱。但陈蕴民认为，加入米奇元素能够在中国市场增加辨识度。最后双方妥协，让米奇穿上科学战士服饰，骑上摩托车。

　　此外，上海迪士尼的很多形象，比如雷鸣山漂流的“神兽”奎拉、十二生肖乐园，都针对中国消费者设计了可爱版本。

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