作为今年上线的第三档男团节目，《创造营2019》面临的情况是复杂的，一个获得来自多方更多关注的未成熟行业，一个在一个季度就被消费了三次的话题，压力来源甚至还包括去年的光环。做什么样的团？用什么样的节目打造这个团队？问题又一次回到了原点。

几乎是无缝对接，新一批学员们走进了创造营。

作为今年上线的最后一档男团节目，《创造营2019》所面临的问题不仅仅是视频网站间的同题竞争。一个已经被消费了多次的圈层化话题如何重新吸引大众的注意力，一个为节目“服务”并被压缩成长周期的行业如何找到新的定位和节奏。与此同时，在上层文化方向的更严格要求下，表达的方式和边界到底在哪里，压力来源甚至还包括如何在国民级爆款《创造101》后做出创新。

《创造营2019》第一次正式面试前，节目组特意在一旁准备了洗脸工具和发箍，参加面试的学员被要求先恢复一个“电影学院面试标准的”素颜再进场。着装要求在第二次面试时变得更严格，“把头发染回来，穿上T恤和牛仔衣，我们要看你到底长什么样。”企鹅影视高级副总裁、《创造营2019》总制片人马延琨说。

这个细节的有趣之处在于，它一定程度上从侧面体现着腾讯视频在两个问题上的答案——为什么选择做男团？新的节目调性是什么样的？

既有经验得到了再一次延续，保留了大部分主创团队，产品逻辑和中国特色两条方法论再一次指导了从总体定调和具体创新的每一个环节。而在过去一年的相处与博弈中，在不断涌现的新兴偶像公司和暗流涌动的行业话语权争夺中，关系的平衡感几乎从海选阶段就已经开始。

市场空缺、大众情绪、行业情况以及更高层面的文化指向，这些因素的共同作用下，是我们在今天看到的，不太一样的《创造营2019》。

“我们看到男团市场仍然有空缺”

和两年前不同，2018年下半年节目正式立项，早于接触经纪公司，腾讯视频对于做一档什么样的男团节目已经有了大致的方向。

“和当初做女团不一样，市场对男团的关注度一直非常高，而经过去年一年对经纪公司的接触和观察，我们也有了一些自己的思考。”马延琨说。

企鹅影视高级副总裁、《创造营2019》总制片人马延琨

这同时可以解释另一个问题，在经历了去年的成功后，腾讯视频为什么放弃有了较充足经验积累和较少竞争对手的女团市场，转而加入到有多档同类型节目和大量新人偶像混战的男团市场。

“我们认为市场还是有空缺的。”马延琨说，“为什么目前男团只有粉丝在关注，大众不仅不关注甚至还有一些很不同的想法，这其中的需求和供给是有不匹配的地方的。”

在以产品逻辑驱动的“创”系列项目中，大众的未满足需求是促成项目成立的根本原因之一，今年，在三家视频网站压迫感更强的同题竞争中，这种需求还意味可发展的差异化空间。问题因而变得既简单又复杂——大众渴望看到的是什么样的男团。

行业情况和社会舆论共同给了节目组灵感。2018年下半年开始，来自政策、媒体和大众多个维度，越来越多的话题开始围绕中国男性气质展开，与之相反的，粉丝追逐下，经纪公司的审美极大程度受到邻国偶像文化影响，并在大众视野呈现出逆主流的趋势。

“市场是渴望看到真正属于中国的有少年感的男生，体现男生独有的英气、阳刚之气、独立性和责任感的男团。”马延琨说。

画面回到了开头的那一幕，每一个面试的学员都被要求卸掉过浓的妆容，并换掉夸张的服装。“我们希望能选到真的专业强，想参与，并有着独特气质和风格的人，他们是凭借这些抓住别人的眼光，而不是靠一些奇怪的装束。”

在所有主题里，“赤子之心”是最先被提炼出来的。“保留孩子般的初心，保留孩子般的好奇和好学之心，不是追求一时的璀璨，而是保有对舞台的专业，将艺人作为一个职业去从事。”马延琨在媒体试映会上发言道。

大众审美之外，这也包括项目组对男团行业痛点的认识。爆款节目为偶像行业打开了真正的流量入口，但在供应商模式的裹挟下，公司的自我发展和艺人的自我规划节奏都受制于节目节奏，而视频网站间在内容层面的竞争不断激化，意味着节目节奏一定是越来越快的。

“人才依然是匮乏的，训练远远不够。”这是马延琨在面试过程中最直观的感受之一，“很多人都只是为了节目。”

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