2018年可谓是服装行业回暖的一年，无论是男装企业还是女装企业均有所作为，其中，并购是服装企业普遍存在的拓展业务的方式。在过去的一年里，有哪些服装企业进行了并购，企业对于并购的态度如何，现在的经营状况又如何呢？

　　只买“想要的”

　　纵观服装行业的收购案例，符合自身业务需求并给企业带来业绩增长的还是大多数。而其中最为突出的企业是浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马”）。新年初始，森马豪掷2100万元与KIDILIZ GROUP成立合资公司，以经营、推广KIDILIZ GROUP旗下品牌并销售其产品，发展相关业务。值得一提的是，森马在2018年的并购思路均与此次相同。

　　2018年5月2日，森马宣布通过全资子公司森马国际集团(香港)有限公司，以自有资金约1.1亿欧元(约合8.44亿元人民币)收购SofizaSAS100%股权及债权，进而达到收购Kidiliz集团全部资产的目的，去年10月1日双方完成交易。在童装行业持续维持高增长的森马在童装领域攻下一城，深入试探国际童装。

　　2018年5月27日，森马服饰出资2295万元与温州佳诺服饰有限公司等各方签订《合作框架协议》，共同投资设立合资公司浙江森乐服饰有限公司，合资公司设立后，森马将购买温州佳诺所持有的“COCOTREE”品牌的注册商标权与部分设备，发力青少年服装市场。

　　此后的9月13日，森马宣布拟与美国华裔设计师Jason Wu(吴季刚)母公司JWU,LLC.签订《认购协议》，拟以每股0.70美元认购JWU,LLC.新发行股份7,104,140.37股，合计500万美元(约合3427.30万元人民币)。交易完成后，森马将持有JWU,LLC.11%的股权。由此可见，无论是童装业务还是休闲服装业务，森马的并购均没有改变旗下的两条运营主线，在原有基础上，推动多元化的进程，并深耕童装领域。

　　当然，这样的并购路线也给森马业绩上带来了明显的增长。森马发布的2018年三季报显示，营收和归母净利润分别增长了21.41%和25.66%，第三季度单季分别增长了17.25%和26.41%。多家证券分析报告均表示看好森马未来发展，亦肯定了森马在童装市场的地位。

　　和森马有相同并购效益的还有本土高端女装品牌——深圳歌力思服饰股份有限公司(以下简称“歌力思”)。2018年8月31日，歌力思出资800万元与比利时设计师Jean-Paul Knott共同投资设立合资经营企业，在大中华区(经营管理比利时设计师品牌JeanPaulKnott，交易完成后将持有合资经营企业的80%股权。同年11月8日，歌力思通过全资子公司完成收购华悦国际控股有限公司(简称“华悦国际”)持有的香港唐利国际控股有限公司(简称“唐利国际”)的10%股权，交易金额为1.54亿港元。

　　而在此之前，歌力思致力于海外并购，旗下已拥有德国品牌Laurèl、美国潮品牌EdHardy、法国品牌IRO、薇薇安谭，2018年再增加JeanPaulKnott与唐利国际，进一步提升了国际品牌的覆盖率。实际上，这也符合歌力思高级女装的定位，以及着力打造国际一线女装品牌的目标。

　　当然，因并购带来的效益也使歌力思的业绩相对好看。数据显示，歌力思2018年前三季度实现营业收入17.36亿元，同比增长了25.87%，净利润实现2.68亿元，同比增长了32.58%。从收购来看，歌力思业绩增长大部分来源于新品牌，它们的营收占比超过了50%，逐步成为了集团新的业绩增长点。

　　盲目买买买

　　上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称为“拉夏贝尔”)于2017年9月回归A股后，在2018年1月就完成了第一笔并购。当时拉夏贝尔宣布以5200万欧元收购法国VIVARTE时尚集团旗下女装品牌Naf Naf SAS。随后在2018年11月26日，拉夏贝尔发布公告拟出资3534万欧元(约合2.78亿元人民币)收购LaCha Apparel II Sàrl60%股权，从而间接收购Naf Naf SAS 60%股权。交易完成后，拉夏贝尔将持有Naf Naf SAS100%股权。

　　据悉，拉夏贝尔对Naf Naf SAS的并购是想通过Naf Naf SAS打开国际服装市场，以拓展国际业务，创造新的增长点。但是，VIVARTE虽是法国本土较大规模的时尚品牌，但自身业绩并不亮眼，甚至近十年一直处于债务泥潭之中，以不断出售旗下品牌、裁员和关店的方式维持生计。而2018年8月，拉夏贝尔又为NAF NAF借资500万欧元帮助其发展。目前两公司能否共同发展尚未可知。

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