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干了4年，他们摸清了如何把区块链技术落地变现

网络整理 2018-08-18 15:57

2014 年 7 月 18 日，在北京朝阳区的一间普通民宅中，严挺和几名员工成立了一家名为“众享比特”的公司，开始创业，做安全出身的他把公司的英文名定为“PeerSafe”。

但公司究竟要做出一款怎样的产品？要解决哪些具体问题？谁会来买单？这些问题创始团队并不知道，他们只是感觉大方向是正确的，他看好分布式技术的发展，但无法对大家说清楚究竟在干什么。

先开始跟人家解释，我们做的是P2P技术，然后人家以为我们是做小额贷款的；后来索性直接说我们是做基于比特币的区块链技术，然后就没有然后了，因为几乎没人明白。

但短短两三年之后，各类炒币和 ICO 热潮让整个区块链行业如同一匹脱缰的野马，“区块链”也成为每个人都熟知的词汇。在火热的市场背景下，他们始终没有碰这两个看似来钱最快的通道，而是一直尝试在金融、安全、商品溯源等领域进行技术落地。

4 年后的 7 月 18 日下午，在众享比特4周年庆典中，产品经理王毅向我讲述了技术落地的几个案例。

干了4年，他们摸清了如何把区块链技术落地变现

▲王毅

区块链技术不再只是一个辅助的“装饰品”

说的再天花乱坠的理念，最终还是要靠实际落地的项目来进行检验。

此前在互联网公司做过多个项目的王毅认为，区块链技术真正体现价值的时候，一定是与商业场景进行了紧密的结合，它不仅能够解决某些问题，而且还能在解决问题的同时节省成本、提高效率，最终产生经济效益。那时区块链技术不再是作为一个辅助的“装饰品”，而是商业模式中真正的“刚需”角色。

但王毅也坦言，这个过程其实才刚刚开始。4年来，为了证明这些新技术的价值，他们研发并相继推出了包括区块链清分管理平台、信用证管理平台、供应链金融等平台和解决方案，尝试将一个个想法落地到具体的使用场景中。

在选择落地场景时，宅客频道发现众享比特已经在金融领域，尤其是供应链金融进行了小规模的落地尝试。之所以选择供应链金融，王毅认为原因有二，一是金融领域的数据化程度高；二是运用区块链技术可以解决目前所面临的刚需问题。

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以一个传统的供应链金融的业务场景为例，它涉及到的角色一般三类，首先是核心企业，一般为信誉很好的大型企业，比如华为这样的知名国企；第二是银行和保理机构，即最后的贷款方和担保机构；第三是华为底下的多级供应商，比如一个华为手机是需要屏幕、芯片等多个领域的厂家来供应各类配件的。

在传统的供应流程中，华为首先会给底下的多级供应商开一张商票。

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商票是受国家认可的票据，的确可以兑换为“真金白银”，但因为要走繁琐的认证流程，银行无法立刻进行兑现。对于供应商来说（很多是中小企业），这个流程可能要走3个月，如果没有足够的流动资金，很有可能会影响到发工资、进货等一系列环节。

而区块链技术要做的，就是让这三类角色彼此信任，提高交易的效率，并且保证资金交易的安全性。

区块链技术如何解决信任痛点

其实，区块链的底层技术是 P2P ，得先让大家能握手通讯，然后再让大家共同记一个帐本，保证数据的不可篡改。

干了4年，他们摸清了如何把区块链技术落地变现

为了达到这两点目的，首先，需要搭建一个联盟链的场景，无论是大企业还是银行，或是底下的多级供应商，都成为了链条上的点，此时所有的数据和资金流动都会在链上进行记录，每一笔交易都会广播给所有的点，这就解决了彼此不信任的问题。

比如华为为某个供应商开了一张 100 万的商票，这时可以用信用通证的方式发给一级供应商，一级供应商再进行拆分。可以拿出20万的通证给20个供应商进行开票，还可以拿出20万到银行兑付，银行只收2万的手续费，剩下的60万三个月到期之后再和核心企业进行结算。

运用区块链技术的方案，供应链金融在整个链条上可以解决类金单（票据应收账款）不可拆分的问题，这对于很多中小企业而言会非常有吸引力。