而随着这款大型游戏的日渐红火，已经有越来越多的经纪公司/团队纷纷入局，为了实现更好的用户体验，也为了在这个正在崛起的市场中分一杯羹，理想与现实并行，偶像养成产业的大盘正在逐步构建。

当然，偶像产业的操盘不是游戏，也并不如游戏般简单，至少在经纪公司/团队层面来看，运作艺人时是绝不能以冰冷的“IP”思维来运营的，慈文传媒副总裁 首席品牌官赵斌表示。

“要把艺人的每一次表现当作现场直播那样去认真对待。”是赵斌在采访中重点提及的一句话。那么，作为一个传统的影视公司，在已有的成熟内容孵化模式及艺人经纪版图之外，慈文是如何打造新时代的偶像或团体的？

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“经纪”和“艺人”是一场“相互成全”

随着偶像养成产业的日渐火爆，越来越多的经纪公司已经开始将新人的培养看作一个重要的板块。但是在如此大势之下，困惑也往往与机遇同在。如何发展？怎样规划？对此，赵斌表达了自己对于偶像产业发展的看法，“急于求成，急功近利，所表现出来的东西是速成的，它带来的后果也有可能是速朽的。”而立足于多年的影视行业发展经验，慈文对于偶像养成显然是以“稳健”为主。

慈文传媒副总裁、首席品牌官赵斌

在慈文，所有的经纪团队基本已告别了传统影视公司或者传统经纪公司保姆式经纪模式，取而代之的是两类经纪团队的重新打造，一种就是刚刚毕业的新人，一种是超级经纪人。

赵斌告诉烹小鲜，新人往往会拥有一种最简单最朴实的感知，他们从粉丝成长起来的过程更能够使得他们够拥有一种直觉的判断力，“会觉得什么样的人可能是我会喜欢的。”而在经纪人方面，赵斌则希望慈文公司里面要出现“超级经纪人”。什么是超经纪人？“超级经纪人是具有极大的带动能力的，拥有很高的专业性，以及很强的规划性的‘经理人’，我把他叫超级经纪人。”赵斌耐心解答。

慈文传媒副总裁、首席品牌官赵斌

当然，既然是经纪公司，赵斌对经纪人也有着一众的要求，其中，最基本的一点就是“一定是要有认同感”，其次是“社会活动家”。

“我对经纪团队工作上的要求并不是说只在业务本身，套路总是容易被复制，它难在翻新。”显然，只有真正的认同感才能够推动翻新和创造，而这正是慈文最为肯定的经纪人特质。在赵斌看来，艺人经纪和所有传统的制造业产品最大的不同，就是要饱含“丰富细腻的情感”， “我要求经纪人对艺人的态度都是现场直播。一定站在对生命负责的角度去对待。”“如果我们自己的宣传或者经纪人，都不能认同艺人，对他们负责，那怎么会带出来好艺人？”

慈文艺人赵茜

同时，赵斌坦言有的偶像的确是“流星”，但有的也可以走的更长久一点。因此，对于经纪人而言，成为“社会活动家”便是十分重要的一项技能。“新人是没有固有模式的，只有占有了大量的行业信息和资源，他们才能够具有梳理和分析的能力。这一点直接关系着将来他们的所带的艺人能走到哪一步。”要想取得艺人养成的成功，在考量艺人本身具有的素质和基础以外，目前行业对经纪运作方也正在提出新的要求。

由此及彼，经纪人与艺人，不仅是服务与被服务的关系，更是相互成全、彼此成就的伙伴。在慈文，除了对经纪人有着明确的软文化要求之外，对艺人也有一个不成文的规定，就是“不要忘记了在你们刚刚起步的时候共同成长的经纪人。”赵斌笑笑说。身为慈文艺人经纪的操盘手，赵斌的略显轻松的人性化管理方式，与业内对于慈文经纪庞大体量的认知显然不同。

慈文艺人苗驰

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“新偶像时代”看重艺人“本色”

除了管理方式，慈文在培养新人的思维模式上也有着明显的差异化，不做工业化的批量生产，而是走错位路线。“这样的话，每个人都有自己的一个珠穆朗玛，都会觉得有一席之地，这样才能长久。”而基于当下的偶像经纪与以前传统的经纪模式在对待“卖点”的不同探索，从前可能是“包装”，如今则变成了“挖掘”。

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