马云曾经这么说过一句话：“纯电商必死，新零售来临。”互联网时代，消费主体在改变;消费需求与行为、购买习惯在改变;商品交易场所也在改变;甚至我们会发现，一切有关商业行为、商业环境的各要素都在不同程度的转变。而在这些因素的共同作用下，新零售诞生了。新零售是传统商业与电子商务结合下的新生物，通过线上线下的融合改变了人们消费的物理特性与边界，从而打造全新的消费模式与体验。

社会形式在变，自身发展更顺应变化。在这新零售时代的大前提下，如何迅速突破自身的困局，打造核心电商品牌呢?不妨一起来看下糖能量特膳的模式升级之路。

随着1998年3月，中国第一笔互联网网上交易成功，中国电子商务正式打响了互联网电商交易的第一枪。2013年，随着去中间化、去中心化、去边界化，多行业多领域的全方位生态布局完善，糖能量特膳团队顺着时代的浪潮和趋势，也走上了电商之路。那几年的电商让糖能量特膳团队尝到了互联网时代的甜头，这是传统企业不曾想过的。但是，市场的动荡和发展，这让没有大数据支撑、缺乏市场调研数据和用户消费报告的糖能量特膳团队来说，无疑是个重大的打击，电商销量逐步开始出现下滑的趋势。

是成为电子商务发展下的牺牲品，还是努力打破自身的格局?痛定思痛，他们坚定的选择了对整个公司的电商战略进行升级，立志打造核心电商品牌，让企业迅速质变升级!”

他们喊出了自己的口号，树立了远大的目标——走向全世界。随着战略的升级，在销量方面，也开始有了新的突破。团队成员也说道：“尤其在用户体验方面，是他们下一步要着重去抓的核心。”

而随着核心电商品牌计划的打造，糖能量特膳团队也跟着电商的步伐在转变。在生产加工方面，更与各地的供应商合作，挑选优质的燕麦麸皮。这是一个量变到质变的过程，要实现这一目标的路任重而道远。他们表示：“会一如既往的坚持并继续向前，让越来越多的人爱上代餐食物，爱上新生活。”

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