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三級軍士長從“種大蒜要經常澆水”中悟出了道道

网络整理 2019-04-29 19:48

強軍路上好班長

——記戰略支援部隊某旅三級軍士長趙雲霄

清晨五點半起床讀一會領導人重要講話文章選編，再梳理一下訓練管理或思想工作，然後打掃衛生、出早操、協助連隊干部組織訓練……這是他多年來的工作“標配模式”。

他真學真信黨的創新理論，用兵語兵言傳遞信仰之力，牢記使命苦練打贏本領，１２次參加重大演訓次次圓滿，還帶出數百名優秀操作手，被譽為強軍路上好班長。

他是趙雲霄，戰略支援部隊某旅三級軍士長。

心中有信仰，腳下有力量

“趙班長，我入伍第一課就是听您講听黨指揮、絕對忠誠。大道理我們都懂，可這半年來逢會必講，有必要嗎？”在旅里舉行的“維護核心、听從指揮”主題教育授課時，新戰士直言問趙雲霄。

趙雲霄說︰“知道咱們種的大蒜為什麼經常澆水嗎？有句俗話叫‘吃大蒜，泥里拌’，意思是大蒜長得好、土壤就得常保持濕潤。”繼而，他又引導說，現在意識形態領域的斗爭尖銳復雜，不良信息隨時會侵蝕我們的思想，“剛用理論‘澆了水’，說不定馬上又‘蒸發掉了’，所以我們要常給大腦‘澆澆水’”。

听了這番通俗易懂的解釋，新戰士們不由自主地鼓起掌來。

給人以星火者，必懷火炬。趙雲霄這顆“星火”燃成“火炬”，始于兵之初。

所在部隊歷來重視理論宣教，大到旅里小到排班，經常組織官兵登台演講。１９９９年來到部隊後，趙雲霄連普通話都說不好，更別提登上講台了。

“要想給他人講，自己首先得會。”他說，訓練畢、熄燈後，他扎進圖書室，“在理論學習的過程，我不知不覺間品嘗到信仰的味道，像甘蔗一樣甜甜的。”

從東海之濱到戈壁大漠，從南國叢林到林海雪原，１０多年時間，趙雲霄無論走到哪里、執行什麼任務，總是抓緊點滴時間學習，用理論指導工作，用工作深化認知，成為部隊小有名氣的理論之星。

一次，戰士謝順問︰“習主席總是說創新，可咱們戰士咋創新啊？”

趙雲霄把他帶到水房，打開水龍頭︰“你看，水都濺到台子上，怎麼才能讓它流進水槽呢？”

謝順琢磨了一會兒，搖了搖頭。趙雲霄找來一根塑料軟管套在水龍頭上，水全部流到水槽。“創新，就是‘一截水管的距離’，不在小，怕不為。”

“用大家听得懂的方式，講大家听得懂的道理。”趙雲霄把高深理論變得生動可听的同時，帶出了一支６０余人的基層理論骨干隊伍，把信仰的力量傳遞給更多的人。

把本領練精湛，上戰場有底氣

在基層部隊，要想讓戰士服氣，就得具備“真金白銀”的實力。

去年的一次軍事大比武中，戰士鄭輝平在操作中以１０秒的成績拿了滿分，洋洋得意。趙雲霄及時潑了涼水︰“操作成績還可以做到更好。”

鄭輝平挑釁地說︰“趙班長，要不你來演示一下更好是多少？”

比賽結果，趙雲霄僅用時６．３秒。

新裝備戰術訓練階段，裝備之間距離十分重要。如何既快又準地定位裝備，成了趙雲霄非要鑽的“牛角尖”。

他在地上劃出一道道刻度線，組織官兵搞起了隊列訓練，大家每跑一步，都要低頭瞅瞅步幅大小，日復一日的細訓精練，讓每名戰士都形成了肌肉記憶，練出了自己的“固定”步幅。

如今，指揮車先“錨定”，其他號位朝著預定方位跑步行進，用自己的腳步就能丈量出各台裝備距離指揮車的合理距離，這種“腳步丈量法”使完成陣地部署的時間比大綱要求縮短了一半，誤差精確到１０厘米以內。

那年的實兵演習，是趙雲霄第一次單獨帶領小分隊執行任務。在與紅方參演部隊的對抗中，他們直至戰斗結束，也沒能組織起有效攻勢。

初戰敗北。趙雲霄大膽設想︰優化操作教程，最大限度縮短作戰反應時間。

上級沒有要求，頂這麼大風險何必呢？好些戰士都替趙雲霄“著想”。

風險和機遇並存。趙雲霄打破常規果斷行動，實現了“突襲”的良好效果。演習結束後的情況通報，對這次行動給予充分肯定，這套緊貼實戰環境的作戰新流程也被友鄰部隊推廣使用。

敢于突越常規的背後，是趙雲霄日復一日的苦學深研。這些年，他自學了《軍事高技術與信息化戰爭》《裝備操作原理》等６０余本專業書籍；先後從事４個專業、６個崗位主控操作員，門門精通、崗崗過硬。

嚴抓嚴管有目標，帶兵帶心見真情

“對我們一線帶兵人來說，既要嚴抓嚴管，又要帶兵帶心。”這是趙雲霄寫在日記里的一段話。

２０１６年底，戰士肖玉林調入趙雲霄所在連。他的作風散漫，是旅里有名的“刺頭兵”。