平瑞方，80后媒体人，从事多年媒体工作，曾任本报《星周末》主编、专刊部副主任等，主持编辑撰写《永和》、《天下都城隍》、《马壁峪》等多本图书专辑，出版《乡村中国》、《文明中国》等图书，现为《行旅人》总编辑。

王世卿简介

　　硕士研究生，物理教师出身，精于教学研究，现任北京星大路教育集团董事长、山西新大陆学校校长；广泛涉猎高考九大科目，每年亲自和学生一起参加高考，文理科交替，被媒体称为“高考哥”“恢复高考40年标志性人物”，2018年报考理科；长期研究艺考升学政策和高考志愿填报，曾为5000名高考生策划升学方案，成功率99%；提出“中等生”教育理念，致力于“让中等生考上好大学”，独创中等生教学体系并应用于教学实践，创造出连续八年二本以上升学率超90%的“新大陆奇迹”。

第十三章 邮政时代（下）

　　在筛选精准客户与电话营销方式得到认可后，他还参与创作了广告词。广告词的内容为“余额变动的千里眼，资金安全的守护神”。从这时起，他开始引起市局领导班子的注意，他们发现这个年轻人还是有一些思路的。这是一个很好的时代，你的能力和才华会得到很好的认可与发挥，因为这项业务的成功，王世卿被调到市局市场经营部。
　　到市场经营部之后，太原市局在局长冯红旗的带领下，大力推动现代服务业发展，这也是顺应当时太原市委市政府推进现代服务的主旋律。那是太原邮政的一个变革时代，“我们在邮政行业开始进行服务升级，全省的邮政干部职工，开始走出企业，与社会各界交朋友。比如双合成企业生产的新食品上市，通过太原邮政向全国寄递样品；新的传媒手段，通过客户在邮政订报纸、订杂志的数据分析，筛选出来精准客户，帮助该企业策划他的市场推广方案。根据客户在邮政订报纸与杂志来判断个人的兴趣爱好的营销方式，寄递市场调查函等等。”直到今天，回忆起那段时光，王世卿仍然充满了激情。
　　市场经营部的工作显得很有成效：
　　将传统的个人写信变为现在的市场调查的方式，还配合银行给企业邮寄对账单，给个人邮寄信用卡的对账单。过去是等待用户的方式，客户来到邮政柜台办理业务，而如今全部走出去主动寻找新的服务机会与商业机会。
　　提出商圈概念。将每个邮政所半径两公里的范围内形成商圈，要求所属的邮政所的所长与员工在这个半径范围内进行摸底勘察。哪些有订报纸需求，哪些有订杂志需求，哪些有集邮需求，哪些需要寄递账单，哪些需要寄快递，哪些需要存款等。最后由市场经营部将这些信息进行筛选和归类整理。
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　　邮政开始将业务主动推销出去，这些事大部分集中在2007年。在当年，因为取得了巨大的成绩，太原市邮政局成为太原国有企业服务转型升级的典范。
　　市场经营部还做了几件出色的事情。如双合成的邮寄食品礼盒、发展票务等。当时的演唱会主办方与太原邮政合作，寄递与销售演唱会门票，由于合作比较密切，后来共同策划了“零点乐队演唱会”，当年8月5日，还策划了“张学友演唱会”。当年9月17日，在第一届中国（太原）国际煤炭与能源新产业博览会期间，太原邮政在醒目的位置上开设非常大的展位，在策划过程中配合山西省商务厅的投资促进局将邮票设计为集邮册，作为大会礼物赠送，并发行了主题明信片；现场参展商来到山西之后的会议资料与土特产，在他们所住的宾馆与现场都停留有邮政车辆，帮他们邮递出去。邮政业务主动融入会展经济，发挥自己的功能。
　　在邮政的时期，领导给了王世卿很大的发挥空间，而他自己对所做的事情充满了热情，他觉得所做的每一件事都非常有意义，在推进现代服务业的发展过程中，无论是策划张学友演唱会还是融入会展经济，他身先士卒，加班加点，忙起来连父母都没时间交流，饭也经常吃不完就需要去单位处理事情。因此还让母亲觉得他和他的父亲一样，为了工作连命都可以不要。
　　通过一系列的活动策划与执行，他的个人能力得到了锻炼，赢得了大家的认可。其中一位领导给予他三句评价让他记忆犹新：“世卿是一位勤快的小伙子，是一位肯动脑子的人，是一位愿意为最终结果负责任的年轻人。”因为在市局工作期间的工作表现，他还多次被《中国邮政报》、《山西邮政报》等行业报纸报道，这也是他频繁调动岗位的原因之一。
　　由市到省，逐渐领悟管理门径
　　2007年底，山西省邮政公司（2007年1月1日改名，即原来的山西省邮政局，当时出于习惯，各地方分公司还在称呼省局，在改名之后，各地市分局依然沿用邮政局的称呼）将王世卿调到省公司视察室工作。
　　这次调动是一个了不起的成就，这意味着他大量的工作被省局看到，并且得到了省局的肯定。不过对他来说，进入省公司后，自己变得更加忙碌。视察室的主要职责是到处做业务检查，比方说防止违禁物品通过邮政传递，邮政还是很重要的物流渠道，要求在全省严格把关。那段时间王世卿要一周至少有三天往山西的各地市出差。对于山西全省的情况，他都开始有所了解，视野更加广阔了，对他未来的事业也是有帮助的。
　　视察室检查业务所依据的是邮件处理规则，这是邮政业务的圣经。在柜台上去寄一封挂号信，收寄是第一环节，然后就是分拣，接下来叫网运，落地后叫投递，所有的环节都是不能出问题的。
　　在省公司，王世卿依旧像“革命的一块砖”。他从事过几个月的营业管理岗，负责全省门店的营业时间、操作流程等，比如国庆放假时期，哪类网点何时开门等，店员如何着装，这些问题他都要发文件做要求。
　　在负责投递管理时，在领导支持下，王世卿也参与或主持了一些改革，比如将全省绿自行车改成绿电动车。
　　2008年，王世卿对市区投递投入了大量心血，主要有两项举措，其一是，之前的段道投递，要寄一封信，要写门牌号数，只认段道，这是依托于旧的城市管理方式而制定的，进入新的世纪，中国城市的发展日新月异，太原正迎来规模巨大的城建浪潮，城市面貌、街巷风物变化极大，像以前一样写门牌号数显然不大可能，全国各地均是如此，寄信时写其他地方的门牌号也有很大难度，这种写门牌号数的寄信方式就被取缔。其二是，将小区纳入到投递网中，旧时城市人口基本都有固定的单位，单位都有传达室。但是现在各行各业各类经济主体很多，在单位上班的人相对减少，有传达室的地方也随之减少。旧日的单位宿舍也开始演变为商业化的小区，把这些小区纳入到投递网当中。这就是让王世卿颇为自傲的改革。
　　那一年，奥运会在北京开幕，让人迷醉的歌舞，让人痴狂的烟火，让人震撼的灯光，让人难忘的中国风……盛世大典，举国欢腾，在奥运期间，王世卿却一直在工作着，他的一些想法还没有落实，忙得不亦乐乎。
　　而29岁的王世卿已然将近而立，终于，他在邮政行业站稳了脚跟，看起来前途也很光明。不管是去全国各地交流经验和考察，还是代表山西迎接来取经的同行，年轻的王世卿都是引人瞩目的。他很庆幸这段经历，在全国的游历增加了他的见识，古人说，读万卷书，行万里路，他读的书足够多，可是却老说见识不够广博。以前，他总在山西各地跑，几乎所有县的方言基本都可以听得懂，现在他也有足够的旅行阅历在朋友们面前吹一吹。
　　2009年初王世卿调到省公司市场经营部，岗位是营销策划，还兼过一段时间的经营分析。那个时候省公司每个月召开一次经营分析会，每半年召开一次半年工作会议、每一年都分别召开一次年终工作会议，每月参会的是省公司领导和重要处室领导，半年会和年终会议则是省公司全体领导班子和机关处室领导，各市局领导班子和部分县局局长。这两次大会上的经营类报告，需要统筹一年内公司所发生的所有重大事件，需要极大量的数据支撑，更需要丰富的基层工作经验与文字表达能力。书写报告的难度很大，它包含了王世卿对这项工作的全部理解，这份报告关系到来年的工作安排和经营活动纲要，是在全省普遍推行的报告，因此，不单要对本年工作进行到位总结，更要有全局眼光、整体思维、系统分析能力和准确的文字表达能力。理论上说，这个年龄还不具备协调全省纵向业务的能力，单单将横向业务发展好的职员也都年龄偏长。不过他还是完成了一份30多页的报告。在撰写报告的日子里，王世卿奋战十几个通宵，白天工作，晚上就在沙发上短暂休息。这同样对他是一种锻炼。
　　晚上加班回去时已是凌晨，仰望星空，感慨良多。大学之后，虽事事艰辛，但也算得上是基本顺利。在一个记不住名字的电影中，一个主人公沮丧地说：“战斗结束了，我们的故事结束了。”另一个主人公却笑着说：“不，新的战斗刚刚开始。”
　　是这样的，踌躇满志的王世卿也觉得：一切刚刚开始。

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