2013——2019，李彦宏的AI启示录

2019年03月11日

从移动互联网转型，到O2O战略无功而返，再到

从移动互联网转型，到O2O战略无功而返，再到加速AI商业化，百度将近10年的转型到底暗藏着什么样的逻辑？

事实证明，李彦宏是个称职的人工智能布道师。

2019年3月4号，全国“两会”正式拉开帷幕，第七次参加两会的李彦宏提交了三个提案，几乎全部和AI相关。同时还在媒体采访中谈及人工智能行业存在的问题和挑战、百度的人工智能商业化进展，以及数据孤岛、车路协同、AI伦理等焦点话题。

把范围再扩大一些，不管是百度自家的百度世界大会、AI开发者大会，还是乌镇互联网大会、IT领袖峰会等公开场合，李彦宏的发言也大多和AI相关，并贡献了“人工智能是互联网下一幕”、“互联网只是人工智能的开胃菜”等旗帜鲜明的观点。

可如果回到2012年去采访李彦宏，听到的答案很可能是：“搜索是百度成功的所有秘密”。那时候BAT还站在同一起跑线上，百度长于技术，阿里精于运营，腾讯依赖产品，移动互联网转型还只是个理念，远没有到谈论互联网下半场的时候。

李彦宏的“两会”提案史，也是百度的转型史，从一家搜索巨头到人工智能企业，李彦宏本身也从中文搜索引擎的奠基人，转身成为人工智能布道者。为何会出现这样的蜕变，可以猜到的答案有很多，但李彦宏七年提案的内容，可能是揭开谜底的新视角。

当然，一切都要从百度的转型说起。

第一阶段：2010——2014年，寻求转型的百度

2010年6月8日凌晨1点，乔布斯在Moscone West会展中心发布了第四代手机iPhone 4，为之激动的除了果粉们，恐怕还有太平洋彼岸的中国互联网精英，随之出现的一个新名词就是移动互联网转型。

至今坊间仍流传着这样一个说法，丁磊曾自掏腰包为高管们配备了iPhone4，让他们好好研究移动互联网。不过移动互联网转型成功与否，和有没有用上最新款的iPhone无关，就连金字塔尖的大佬们，也没有想清楚移动互联网该如何转型。

在这场移动互联网转型的故事中，腾讯和阿里都有些幸运的成分。腾讯在与微博的竞争中遗憾败北，却意外收获了微信这张移动互联网船票。陆兆禧主导的“做大来往”未能成行，但张勇操盘的淘宝向超级移动电商平台的转型，起到了决定性作用。

李彦宏对移动互联网转型的态度，或可以在2013年和2014年的两会提案中窥知一二：2013年的“减法提案”，鼓励民营企业海外上市和取消公共场所无线上网身份认证；2014年的提案是提升航天产业的国际竞争力和教育均等化。

按照惯例，互联网大佬们的两会提案，多少会和自家的布局相关，从中谋一些福利。但李彦宏这个时候的提案却和移动互联网无关，也折射了百度转型中遇到的问题。

2012年6月的百度联盟大会上，不少公司已经开始去适应互联网移动化，李彦宏对移动互联网的态度仍有保留。

其实也不难理解百度的“战略迷茫”，移动互联网的最大特点就是App化，原先借助浏览器完成的服务，被圈定在一个个App中，注定会形成一个个数据孤岛，互联网从开放走向超级App的各自为政。尽管搜索的入口仍然存在，百度的数据和内容优势将会逐渐削弱，照这个方向发展，搜索引擎的价值无疑会被榨干。

2013年后，百度的动作开始变得激进，但防守的姿态远大于进攻。19亿美金收购91无线押宝移动应用分发，对糯米网进行全资收购，相继推出轻应用和直达号……核心思路还是基于入口的流量分发。

幸好，深植于基因中的技术敏感，并未受战略迷茫的影响。对人工智能技术的布局是百度那两年为数不多的重大收获。2010年开始布局人工智能，并将研发投入到机器学习、深度学习、自然语言处理等领域；2013年宣布成立百度深度学习研究院，首次将深度学习技术应用于大规模搜索排序系统；2014年吴恩达担任百度首席科学家，启动百度大脑，推进无人车等计划。

只是这个时候，人工智能在百度内部的权重还仅仅是前沿技术。

第二阶段：2015——2017年，百度进入深水区

与百度收购91无线同时进行的，还有阿里对UC的收购，为了和腾讯抢夺浏览器入口豪掷50亿美金，事后一度被认为是中国互联网最失败的收购案例之一。

腾讯也在围绕移动互联网入口多路出击，不断向QQ浏览器、应用宝、腾讯微博等明星产品导流。后来证明这些都没能成为腾讯转型的发动机，马化腾在回忆这段历史时直言：“微信要是不是腾讯做的，我们就完了 。”

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