——记通海路管理处工委副书记、主任彭玉壶

２０１７年８月，彭玉壶从区党群工作部调到通海路管理处任职。“一个从来没有在基层负责过一天的干部，在基层是否干得好？”对于初来乍到的他，大家心里都有些疑问。一年多来，市禁违工作先进单位、“四经普”先进单位、信访工作“三无”单位、全区综合先进单位等市区荣誉纷沓而来，通海路管理处各项工作彻底扭转被动局面。有策略、有担当、有定力、有魄力成为彭玉壶身上最显著的标签。

“干”在一线的“领头雁”

“搞基层工作必须坚持领导带头。”这是彭玉壶经常讲的一句“口头禅”。

２０１９年１月，市区召开春节禁炮工作会议后，通海路管理处面临对全域２万多家商户门店、１０大市内主要市场、１７８个商住小区、２０多万居住市民实行全面禁炮的工作任务，要达到烟花鞭炮“零燃放”的目标，难度可想而知。“要改变几千年来的春节放炮传统习俗，这可是一项挑战‘不可能’的工作。”一名社区干部在通海路禁炮专题部署会上表态时这么说。

“搞工作要趁热打铁。”会后第二天，彭玉壶便带领综合执法组在五个社区循环巡查，一家一家搞宣传、查炮源，并发动３００余名党员干部全线上岗。

彭玉壶在每个社区督查时强调，负责干部要从自己做起，“以身教代言教”，他本人带头身体力行。

“大年三十前后最关键。”春节前晚，彭玉壶还在带队检查８家位于背街小巷的店铺，收队时已近深夜１２点。春节当天，彭玉壶又到各个社区转了一轮，带动社区书记提前２小时吃年饭，与市民错开时间，挤出禁炮的“黄金时段”。

这个春节前后的一个多月，通海路管理处３００余人禁炮队伍的红袖标闪耀在大街小巷，俨然成为一道最靓丽的“风景线”，也成为群众心中的“安防线”。通海路管理处达到了全域商户门店无备货，全民烟花爆竹“零燃放”的效果，得到市区领导与相关部门的高度肯定。

在安全生产、信访维稳、禁建拆违、防汛救灾、铲雪除冰等工作中，彭玉壶总是带队走在最前列，带动处居干部跟随效法。“领导干部带头是做好工作的制胜法宝。”彭玉壶在各个部署会上，在各种工作现场多次强调。一旦工作启动后，他便在第一时间跟进督查、问责问效，绝不容许拖延敷衍。

“谋”在前头的“方向标”

任何一项工作都重在系统性的谋划。彭玉壶干任何工作都坚持谋划在前，系统思维，特别能将上级要求与当地实际情况相结合，创造性地开展工作。

２０１８年初，在该处安全生产工作专题会上，彭玉壶作出了“增强信心，保持定力，坚决打好打赢安全保卫战”的详细报告。在会上，他首次确立安全生产“党政同责、全员有责、分级负责、各负其责、协同履责、对应追责”的“六责同治”工作模式，明确“领导到位、宣传到位、巡查到位、责任到位、处置到位、资料台账到位”的“六个到位”工作要求。

“彭主任谋篇布局思路清晰，措施得当，他调度安全生产工作后，我茅塞顿开，彻底明白这项工作该怎么抓、抓什么了，心里有底了。”一名社区干部这么说。这也是通海路管理处广大党员干部的共同体会，有的处居干部在工作遇到难题时喜欢找“彭教授”破解，而彭玉壶也总是耐心又谦虚地给予提点。

在深化文明城市建设工作中，彭玉壶牵头出台网格责任、专项工作责任“两份清单”；在文明节俭操办婚丧事宜工作中，明确组建处居组三级五人处置小组，制定上下联动、通力协作的工作模式；在禁建治违工作中，确定“片区清零、重大项目、民生建房、新增违建”四大重点……

“一年攻坚，二年巩固，三年成常态。”“只有吃不了的苦，没有克不了的难。”一年多来，通海管理处未出现一起安全生产责任事故；违法建设片区清零任务完成比率达１５５％，新增违建基本零建成；成功迎接省文明测评；自从调度文明节俭操办婚丧事宜工作后，辖区未再发生一起违规操办现象……

“钉”在项目的“主心骨”

“搞工作必须吃得苦，没有随随便便的成功，事业都是干出来的。”珍珠山公园项目启动后，彭玉壶便开启了“公园—管理处—家里”三点一线模式，自动“屏蔽”所有节假日。“２４小时，刚好分成三份，三个地方都是我的爱，不偏不倚。”他笑道。

“违建快我们动作更快，坚决踩死‘三抢’歪风”。２０１８年３月７日，在被明确为珍珠山公园项目征拆现场指挥长后，彭玉壶向区工委委员、管委会副主任许淞斩钉截铁地保证。彭玉壶带领指挥部一班人，坚决落实区领导下达的“新增违法建设坚决拆除，存量违法建设‘零补偿’”任务。这可动了不少人的“蛋糕”，有劝告的，有打招呼的，甚至有威胁恐吓的，但彭玉壶始终挺在前头，跟前来纠缠的人员摆事实、讲政策、析利弊，打消其侥幸心理，终于将问题一一解决在萌牙状态，使珍珠山在全市开创项目进场“零违建”的先例。

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