砺石导言

　　任何一个优秀企业的发展都脱离不了时代背景与产业背景。本文一方面从当前中国智能手机市场的竞争格局，另一方面结合联想集团的资源、能力与关键策略，探讨了联想手机在5G时代，以及在新竞争格局下的复兴机遇。

　　砺石商业评论作者 华生| 文

　　金梅 | 编辑

　　2月25日，2019年世界移动通讯大会 （MWC）在西班牙巴塞罗那开幕，在这届MWC展上，中国主流智能手机品牌集体亮相，大放异彩。

　　其中，联想集团旗下的智能手机业务也携多款产品亮相，不仅包括联想手机品牌的Z5 Pro GT、Z5 Pro、Z5s、S5 Pro GT与K5 Pro等多款核心产品，还包括motorola全系产品。近期在巴西全球首发的moto g7系列产品，也在MWC会场进行了展示。

　　在这届MWC展会上，各家智能手机企业都大同小异的或在5G与折叠屏领域显示肌肉时，或在硬件上堆砌参数时，联想集团副总裁、移动业务中国区负责人常程在MWC现场演讲中提到的一个细节却引起笔者格外关注。

　　常程在演讲中对智能手机在5G时代的趋势做了预测，其中一个重要趋势就是视频形式将有可能会出现巨大变化。因为随着网络传播速度的提升，网络内容从2G时代的文本传输到3G时代的图片传输，再到4G时代的视频传输，所以在5G时代，一种比目前普通视频更真实，更立体的3D视频将有可能成为网络内容的主流形式，常程将其称为超视频。

　　面对视频的这种变化趋势，联想手机针对性的研发了一项颇为黑科技的技术，HYPER VIDEO。Hyper Video技术，是以硬件方面的提升，结合软件方面的算法优化，为手机带来相比过往更加清晰，更高质量的视频拍摄能力，并且不是以堆叠摄像头数量作为主要的实现方式。

　　从主推Hyper Video技术，我们能看出联想手机务实的产品策略，在这次MWC展上，联想并没有跟风概念，而是更聚焦5G能够给用户带来什么切实的新场景与新体验。常程最后表示，搭载此项Hyper Video技术的智能手机产品，将于2019年6月在中国市场发布。

　　就在MWC召开前不久的2019年2月21日，联想集团发布了截至2018年12月31日的第三财季财报，财报显示，该季度联想集团营收971亿人民币，创四年来新高。很多人还关注到联想手机在对摩托罗拉移动并购四年之后，首次全面实现扭亏为盈。

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　　手机：联想智能物联核心中枢

　　尽管手机不是联想的主营业务，但笔者发现了一个有趣的现象，在研究联想集团过去十年资本市场表现时发现，联想集团的股价与其智能手机业务关系紧密。

　　例如，联想集团于2010年发布第一代lephone手机，在进军智能手机业务后，联想集团的股价就持续增长，直到2014年10月收购摩托罗拉后，还有一段高速增长。但从2015年4月开始，一方面受宏观资本市场的影响，另外一方面最被投资者寄予厚望的智能手机业务出现下滑，导致联想集团的股价出现下滑。

　　但无论是股价涨跌，移动业务起伏，联想集团仍然在手机业务上坚持。直到今天，手机已经成为联想智能物联的核心中枢和入口。杨元庆认为，技术对智能手机行业的影响非常大，5G到来和其他新技术变革都有可能给联想手机业务带来新的机会。

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　　回归之年，初战告捷

　　在明确智能手机业务的战略重要性后，联想集团核心高管团队对联想智能手机业务进行了很多深入思考。

　　杨元庆在一次接受媒体采访时曾反思，发展手机业务，应该立足于让这个业务先健康，再增长，而不是同时两个都想要，又想赚钱又想增长。杨元庆在Q3发布财报后的媒体沟通会上表示，移动业务目前的战略是重点关注核心市场的盈利增长，推动成本降低，简化产品组合。

　　在这样的指导思想下，摩托罗拉品牌开始选择聚焦于拉美和北美等具有竞争优势和能够盈利的特定市场，并坚定削减费用，优化产品组合。待拉美和北美等市场做扎实后，再扩展印度、印尼、东南亚、东欧与中东非洲等新兴市场。

　　得益于重点市场聚焦，2018财年第三季度，摩托罗拉在拉美市场获得亚军，在北美市场，销量同比去年增长超出40%，利润也同比去年提升6.3亿人民币。这使得联想移动整体营收较上季度环比增长23%至16.46亿美元的同时，运营费用却同比下降28%，成本大幅削减1.05亿美元，摩托罗拉也在联想集团收购近5年之后，首次实现盈利。

　　但真正让投资者期待与惊喜的还是联想手机在中国区的表现。

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